2017年4月18日下午，二一一大队有限公司在机关办公楼四楼小会议室召开了第一季度经济运行分析会。公司两级领导干部参加了本次会议，会议由公司副总经理任斌同志主持。

会上，各实体单位负责人分别汇报了第一季度生产经营工作情况和从严治企工作落实情况，分析了工作中存在的主要问题，提出了改进举措及今后工作安排。经营发展部部长刘旭对公司第一季度生产经营情况从成本费用的支出、项目承揽、重点工作推进、从严治企及对标精细化管理等方面进行了分析与研究，安排部署了下一步工作。之后总经理助理、办公室主任兼工会办主任治蕾按照公司企业改革发展思路和“从严治企”工作要求，介绍了公司内部管理机制现状及企业文化建设等工作实施方案，并对后续内部管理机制改革工作进行了细化分解和安排，明确了各职能部门具体工作任务、时间节点、责任权限等。

公司副总经理郭科锋对会议进行了总结，他指出：虽然一季度公司各项工作取得了一定的成绩，但距离目标任务的完成还相差甚远、工作推进仍显缓慢。为此，为加快推进后续工作，他提出了五点要求：一是要认清形势，齐心协力，奋力拓展市场。不断畅通信息渠道，加大市场项目的承揽力度。二是要抓住机遇，形成发展共识，在努力推进新兴产业发展上下大功夫。加快推进矿山建设、核文化建设和旅游地质产业等业务。三是要紧抓现有各类项目，寻求矿山建设的规模化和地勘项目成果的落实。要以庞家河为抓手，倒排工期，全力加快推进矿山扩能技改工作；要切实抓好庞家河整装区项目的勘查施工，力争在找矿成果上取得新的突破。四是要强化管理与项目成本管控，做到降本增效。五是要加强督导检查，将督导检查与问责机制紧密结合，全力确保全年目标任务的顺利完成。