近日，中陕核集团党委书记、董事长朱华平率队赴新疆地区对重点在建项目开展调研指导工作。通过现场考察、座谈交流等方式，先后对二一一队煤田火区治理工程等7个项目进行全面督导，并就工程进度、质量管控、安全生产及员工关怀等方面提出具体要求。

调研期间，朱华平主持召开在疆项目单位交流座谈会，系统听取各单位关于一季度重点工作、生产经营情况及下阶段工作计划的汇报，深入了解各项目施工进展、经营现状及阶段性成果。针对工程推进、发展思路、团队建设及重点、难点等方面存在的问题，朱华平结合集团发展战略，提出切实可行的指导意见，并明确了后续工作的方向和任务。

朱华平在座谈会上肯定了各权属公司在疆业务拓展方面所取得的成绩，并鼓励大家抢抓当前机遇，进一步加大市场开发力度，积极拓展业务版图，提升市场竞争力。

朱华平表示，要建立健全风险预警机制，密切关注各类风险因素并实时监测分析。加强对供应商的筛选、评估、管理，建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的质量和稳定性。同时，在项目后续建设过程中，要注重项目的连续性、稳定性和标准化，严格按照规范和标准推进项目建设，打造更多优质精品工程。

朱华平强调，各单位要始终把安全发展理念放在首位，严格遵守安全生产规定，强化质量意识，科学合理配置资源，确保工程高效推进。要深入贯彻“精益管理”理念，将精细化要求全面落实到项目管理与现场施工中，持续提升项目运营效率与质量水平。要建立健全在疆机构共享机制，实现资源、资质、信息与人才的互通共享，推进人员属地化管理，深化协同合作，共同做大做强在疆业务。

此次调研不仅为集团在疆业务把脉定向，更彰显了中陕核集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的务实作风。集团将以此为契机，进一步优化资源配置，强化产业协同，推动在疆业务实现高质量、可持续的发展，为服务国家战略和区域经济社会发展贡献更大力量。

集团综合办公室、二一一队、二一四队、西北建、生态环境、西北综勘、健康产业、置业公司等有关单位负责人陪同调研。