近日，为了深入贯彻落实中陕核集团精益管理降本、提质、增效的要求，中陕核集团精益管理培训宣讲团张启明、张毅专家赴二一一队新疆分公司开展培训，对一线项目进行现场督导。二一一队党委委员、副总经理李满明、新疆分公司中层骨干及项目经理参会。

专家团队首先参观了新疆分公司乌鲁木齐办公室，对办公布局给予充分肯定，同时针对办公场所对外宣传及企业文化弘扬提出优化建议。随后，团队前往“新疆阜康四工河煤田火区治理项目”现场，结合项目实际开展专题培训督导。

在培训会上，张启明就精益管理的目标要求、覆盖范围，精益管理广义狭义概念区分、开展精益管理的重要性及必要性，推进精益管理必须坚持问题导向、过程导向及结果导向的深刻内涵，推进精益管理达到降本、提质、增效的目的，精益管理考核的正向激励及负向约束，形成标准化、规范化的可复制成果，以及推进过程中有关项目制组建、结合实际突出针对性等有关事项进行了详细全面的解读。结合项目实际，张启明重点围绕地勘板块精益管理现状提出“精益地质”的“八大理念”，同时，将理念深入贯穿于精益管理的目标管理、流程管控、现场管理及绩效考核等具体环节中。

专家张毅结合项目实际情况，详细剖析了精益管理在“目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理”的实际应用。他要求经营管理人员提升思想认知，搭建系统化“经营运营系统”，解决思维管理缺陷。通过案例复盘，强调流程优化与现场管控对降本增效的关键作用。

本次培训为新疆分公司提供了可落地的方法论，强化了项目团队对精益管理的认同感。同时，逐步将精益管理理念渗透至基层项目，为产业升级与管理效能提升奠定基础。新疆分公司将以标准化、流程化、数字化为抓手，持续深化精益管理，推动企业高质量发展。