9月1日，陕西宝尔得公司如期召开本月首次周例会，总经理霍永康主持会议。此次会议以“闭环管理”为核心议题，明确公司在行业竞争加剧背景下的管理升级路径，彰显公司深耕市场、追求高质量发展的决心。

会上，霍永康详细解读“闭环管理”的核心内涵与实施路径。他指出，推行闭环管理并非封闭发展，而是针对当前行业竞争加剧、内部流程需优化的现状，通过“向内聚焦、精准提效”的管理模式，围绕员工“德、能、勤、绩、廉”五个方面提出具体要求：“德”的建设上，必须强化全员职业操守，以“诚信履职、责任担当”为核心，杜绝职业失信行为；“能”则是要求员工结合自身岗位实际，主动参与职称评定与专业资格考试，将技能提升与职业发展紧密结合，确保能力匹配岗位需求；“勤”的落实上，推行“每单业务台账详细记录”，同时鼓励业务人员多跑市场、主动对接客户，坚决摒弃“等靠要”的消极思想；“绩”的考核中，明确将个人业绩与团队目标深度挂钩，既奖励个人突出贡献，也注重团队协作成效；“廉”的保障层面，进一步明确业务、财务等关键岗位的行为红线，要求相关人员定期开展廉洁自查，筑牢廉洁从业防线。

面对复杂多变的市场环境，霍永康着重强调，全员必须树立强烈的危机意识，主动结合自身岗位实际，实时动态评估工作表现，及时发现问题、反馈问题，积极推动优化改进，不断提升个人与团队的综合竞争力。

按照会议安排，参会人员围绕几单重点业务的开展可行性进行了充分讨论与商议，大家各抒己见、深入分析，为后续业务决策提供了重要参考，也为公司下一阶段的发展明确了更清晰的方向。

值得关注的是，自今年起，宝尔得公司已建立周例会固定机制，通过“每周复盘总结+下周计划梳理”的常态化管理，持续优化业务流程、校准发展方向。这一举措既体现了企业对运营效率的严格要求，也彰显出其追求长期稳健发展的战略定力，为后续拓展市场、深化合作奠定坚实基础。